虹源饲料科技 | 8月营销启动大会顺利召开

七月盛夏，骄阳似火，虹源科技团队昂扬向上格外激情。

8月4日，全体市场营销伙伴齐聚一堂，召开月度市场营销工作例会。会议聚焦复盘七月经营成果，共绘八月奋进蓝图，积极探索营销新路径，为下半年业绩冲刺注入强劲动力。公司董事长彭程、总经理朱化荣、营销总经理孙国炯出席会议，会议由公司副总经理刘开永主持。

2025年，虹源饲料科技与禾丰股份达成战略合作以来，以"6S精益管理"为核心的生产升级战略已初见成效。本次营销会议前的车间参观活动，旨在通过沉浸式体验，让销售团队直观感受标准化、可视化管理如何转化为产品质量的硬实力，强化"科技赋能品质"的品牌传播逻辑，为后续市场推广注入信心与话术支撑。本次参观不仅是管理成果的展示，更是将生产端的严谨转化为销售端的说服力，用可视化证据打破"饲料行业粗放管理"的刻板印象。

        会议伊始，刘总对当前行业情况做了分析，中国现在养殖结构的大调整，大集团和规模养猪已经占到了70%以上。2025年以后，散养户会压缩到25%以内，这就意味着不光是业务员，包括饲料厂、经销商和业务员将会大量的被淘汰。业务员要想在这个行业生存下去，就需要拼命的去学习，学习我们认知以外的东西，原来的那一套说大话、说虚话、说好话都不管用了，怎么能够提升自己的综合适应力，对接规模养殖场的能力。

刘总指出以下三点，第一，在养殖结构已经发生变化的情况下，我们要有创新思维、要学习、要与时俱进，不能停留在过去；第二，要有深度的服务专业养殖场的耐心和技术。第三，要有做当下新媒体的思维和勇气，要有数字化和智能化的工作意识。行业在变，客户在变，市场也在变，新时代的背景下我们更要紧随其变。

    会上，朱总对七月销售工作数据进行了全面复盘通报，首先对七月份的销售业绩给予了充分肯定，要求营销团队面对疲软的市场和酷热的天气，再接再励，迎难而上，逆势突围，八月再创佳绩。随后深入剖析业绩数据、梳理工作难点。结合数据分析和典型案例，对每位销售经理进行针对性指导，为8月业绩目标的顺利达成奠定基础。最后，朱总还阐述了虹源愿景规划，作为深耕饲料和动物营养领域三十载的生产研发企业，我们以"让每一粒饲料都承载生命价值"为使命，致力于成为养殖业值得信赖的绿色营养解决方案提供商。通过科技创新与生态循环的深度融合，推动畜牧业向高效、环保、人本的方向转型升级，让传统饲料企业焕发数字时代的生机活力。

虹源饲料科技的未来愿景主要体现在以下几个方面：

1.   科技驱动发展

坚持以科技为先导，通过技术创新提升产品质量和行业竞争力，推动饲料行业的现代化发展。

2.   客户为中心的服务理念

致力于以客户满意度为核心，深入了解客户需求，并通过超出期望的服务实现产品价值。

3.   绿色与可持续发展

结合行业趋势，虹源饲料科技或将聚焦绿色饲料研发，推动环保型产品应用，为人类健康与生态平衡提供支持，提升品牌影响力。

4.   人才与产业战略

秉承“以人为本”的理念，通过高素质人才和高科技手段，实现数字化、智能化、产业化、品牌化经营，目标可能包括建立具有国际竞争力的高科技百年饲料企业。

孙总在会上指出经销商销售渠道目前面临的六大痛点，第一是厂家多，竞争激烈，产品价格越来越透明，利润越来越低。第二是产品同质化严重，你有的产品呢，同行也有，甚至标签的内容都长得一样。第三是厂家渠道下沉，有些厂家业务员越过经销商开始直接和养殖户进行了对接。第四是隔着同行打价格战，竞争激烈。第五是大户的崛起，有的大户要么在厂家代工，要么自配。第六是猪鸡牛羊这些小散户呢，不赚钱，数量的锐减，面对着六大问题。要求我们一定要做到蜕变，改变自己的思维，改变自己的销售模式，扩大销售半径，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在结束了对7月份工作成果的全面回顾与总结后，会议转向了8月份的主要工作任务分解。这一环节让每位销售经理都对自己和团队的目标与方向有了更加明确的认识，从而激发了大家为之奋斗的决心与热情。让我们“复盘蓄力再出发，八月攻坚创佳绩”！

会议最后，结合当前反刍饲料行业正经历从“粗放式增长”向“技术驱动增效”的转型。基于第五届反刍料大会提出的提质节本增效路径，公司特外请反刍饲料技术专家，为销售团队讲课充电，本次培训旨在帮助销售团队掌握反刍动物营养调控、低成本日粮设计等核心技术逻辑，将客户养殖问题转化为产品解决方案；传递强化“技术营销”能力，突出公司反刍产品在精准营养方面的差异化优势，培训反馈强烈。

会后，温馨午宴暖心开启！伙伴们欢聚一堂，共享佳肴。